2022 年终复盘
2022 年过去了，我很想它。
自我实现
拖延症。老生常谈了，完成度不好。道理我都懂，可就是做不到知行合一，这块不再多展开，我觉得我自己已经分析得很深刻了，无论是 21 年复盘还是拖延症应对方案，23 年会用继续加一些手段来突破拖延症，培养好的习惯。
问题并不会因为过了 1 月 1 日就消失了，开启一个计划，也并不是非要等到元旦，非要在整点时刻、下个周、新一年才能开始，你可以在 12 月 24 日 14 点 27 分就开始你的新计划。
我知道，你也明白，真要开始学习不一定要先把桌子收拾干净、书本折叠整齐、桌椅调整舒适才能开始，只不过是拖延的一个借口罢了 🙄。
本次年终总结同理，也不一定要发在年终时刻，只要能在新年伊始对过往有所反思，对未来有所展望就算是达到目的了 🤪。
个人价值。今年整个互联网的寒气比较重，也让我开始尝试从公司运营的视角来看待自己的价值。整体上来说「降本增效」是永恒的目标，并且大部分情况下研发中心都属于成本中心。
所以作为技术人员更加需要懂得业务变现的重要性，理解业务的目标和行为动作，然后再通过强有力的技术能力去实现技术驱动，打造出拓展性和稳定性良好的产品，尽可能帮助业务取得超预期的增量价值，从而实现「降本增效」。
整个过程需要需要了解什么事情对我们的业务伙伴很重要，只做需求翻译或者是闭门造车都是不可取的，很多架构上的问题，其实业务变通下就解决了，它们关注的往往是否能达到目标，而不是具体的实现路径细节 🤔。
所以如何将业务的发展目标与技术架构的演进方向保持同向前进，演进式设计可能是个好的解法，但更关键是对演进方向的确认，也就是技术的顶层规划如何确认，23 年这块我需要继续加强学习。
Obsidian 与电子书。从 22 年开始，我就逐渐从纸质书迁移到了 Kindle，结合 Obsidian 的笔记同步插件，更加方便我进行笔记管理，目前大部分书籍已经是全电子化了包括阅读和笔记，以及知识体系的消化整合。
但是 22 年亚马逊中国宣布将在 2023 年 6 月 30 日之后停止运营 Kindle 电子书店，看着手里的 Kindle Oasis 3，我只能大吼一声：Kindle 误我！
不过我依旧没停下迁移脚步，最终终于在 22 年底完成了迁移，只保留了部分技术类的纸质书籍，其他的只要多抓鱼收的，都卖给它家了，体验确实不错，价格就马马虎虎了，售卖得到的钱甚至在它平台上换不来一本 DDIA（这本书我没卖，非常值得多看几遍）。
买书如山倒，看书如抽丝。以前通过买书就能获取到成就感，自欺欺人的暗示自己还是一个努力的人，后面好几次最终要用上书上的东西了，发现书不在手边就很尴尬。电子书除了来回翻页定位时的体验不太好，在「易获得」和查询定位上优势太明显，「易获得」包含了容易购买获得和随时上手打开查阅两方面，毕竟书籍就是要在你需要的时候快速获得和使用，降低使用门槛可以极大提升你的效率。然后多端同步优势可以充分利用你的碎片时间，积少成多 📚。
目前有两个问题：技术类书籍还是纸质暂时无法替代，体验上比较割裂；在国内停服后 Kindle 资源可能跟不上，得考虑其他电子资源平台。
职业发展
今年开始实线带团队了，在职业生涯上正式进入新的领域。
团队管理结果首战告捷。在 leader 的帮助下平稳完成了过渡，期间包括我在内的过半成员都面对着新的业务方向，所以我不仅要快速完成业务领域知识的学习，摸清业务脉络，同时还要帮助小伙伴们适应新的方向，保持团队战斗力，不能因组织调整影响业务进展。好在最后不仅成功稳住了团队、明确了大家各自的成长方向，团队整体的业务支撑也很给力，最后团队整体的 eNPS 也是名列前茅 🥳。
在团队管理方面的精力分配超出我预期。因为经验不足，但是工作职责上又接受了较多新的信息输入，需要快速和了解大量的管理知识，甚至说是常识。虽然有刻意管控，但是还是没管住，精力占用超过我预算 🤯。虽然之前也或多或少接触过一些管理知识，真开始干了才发现「纸上得来终觉浅」，和写代码类似，只看书不实战 coding 是很难进步的，目前已经在摸索总结，试图掌握回主动权，希望 23 年能提升这方面的效率。
管理相关的知识沉淀还不够。处于一个「问题驱动」状态，被外部节奏上推着往前走，上个问题还没消化完，又要去处理下个问题，虽然最后的结果不错，但是我再复盘来看，相关的知识沉淀还是不够，具体的 case 和经验没有消化，导致过去的经验很难具备累积效应。
技术方面的总结文章又鸽了 🌚，但好在一直在学习，毕竟这个才是精力重点。
在具体的技术工具上通过 Obsidian 完成了 Kafka、MySQL、Redis 的知识体系整理。双链笔记能很好的满足我的梳理习惯，比如三者都能通过 fsync 技术点关联上，虽然底层最终都是一样的技术，但是 MySQL 就因为有事务整个持久化机制就复杂很多，后续有其他中间件通过 fsync 关联上后，就可以很方便的横向对比各自持久化机制的区别，分析各自的权衡取舍。
在架构设计这块主要是看了比较多的分布式、架构模式、DDD（领域驱动设计）三方面的书，还没来得及沉淀。分布式这块目前还没找到比较好的主线，在微服务和 Docker 时代，很多东西天然就带了分布式能力，所以作为一个基础能力它的涉及东西太多了，如果只从理念上来解释东西又太少，目前收集了比较多的素材，还需要进一步整合。架构模式和 DDD 都不是很新鲜的东西了，这次主要是结合自己的实战经验进行二次回顾，方便更好的理解它。
在新技术这块主要了解了下 Web3、Rust、eBPF（云原生应用），没有找到合适的实战机会，还在观望中。
23 年的在技术方向的规划也比较简单，还是新老技术双线进行：老的持续深耕，新的加强储备，争取 23 年出 5 篇技术文章和大家多交流下 🫡。
财务状况
22 年是个啥情况 🥶？大盘各种突破下限，3000 保卫战再次上演，港股一塌糊涂，中概更惨，年末稍回口气，让你真实体验到啥叫「做时间的朋友」。因为基本上都是长钱定投，稳钱除了债券下跌时候有比较大的回撤，其他时间我基本上都不太关心，属于躺平流派。
整体的理财思路保持不变，还是 4 笔钱，详见 21 年复盘介绍，疫情原因现金储备变多了一些，目前活钱：稳钱：长钱 = 2.5:4.5:3。
目前已持续亏损 2 年，整体收益依旧是负的，只能说 22 年亏得比 21 年少 😭，还好在年末的时候中概回暖了一波，不然更惨。
定投习惯也一直保持着，春节后大概率回本，算是穿越了一次波动，体会到定投的稳定和安心，安静和时间做朋友即可。
记账的习惯本年度持续保持，参考国家居民消费支出分类优化了下支出分类，记账分类更精准，看得清了之后对消费行为还是有些影响，大概能预测自己的消费周期以及水平如何，做出合理的资金规划，比如预留现金、提前进行优惠储值、消费腾挪等等，但是它并不能让你的收入变高，所以还是得努力提升进账能力 💰。
他人关系
今年有了管理者职责，所以在人际关系有了更高的要求，虽然有些时候做不到佛系，但是换位思考、追求共赢我还是能一贯如初。
无论是在团队与上级、外部之间建立连接，加强团队与外部的双向信息交流，保持团队活力；还是选择合适的方式与成员进行沟通，避免因表达问题导致的信息沟通不畅，我都在不断学习和尝试，努力用更好的沟通交流水平来与人交流协作。
也许普通话的鼻音依旧会拖我后腿，但是它不再是我最大的阻碍，我也相信我能搞定它，目前最大的困惑是如何确认沟通中舒适感的边界，这个是我 23 年需要学习的方向。
其实沟通没有银弹，真诚是唯一的利器，辅以换位思考和非暴力沟通，大抵能取得不错的结果。
个人幸福
22 年仿佛是疫情管控最严的一年，居家办公时长远超往年，12 月放开的时候，我也不幸阳了，烧了 2 天后恢复过来 😷。
今年也有很多计划没来得及进行，包括健身和体检计划，今年整体的运动量大不如去年，跑步、游泳更是一次没有，连运动步数都不如往年了，23 年要追回进度 💪！
旅游也没咋玩，北京疫情管控很严，没准就给你弹窗了 😨，23 年一定要多出去转转。
